2018,继往开来,再踏新征程

 2018年4月15日,“2018,继往开来,再踏新征程”为主题的艾朴软件第二季度会议报告如期在杭州举行,这一非凡意义的主题,见证的是艾朴软件极不平凡的2018年第一季度,继往开来的第二季度。

何为继往,何为新征程?无论过去多少磕磕碰碰,跌倒与失误不是重点,更重要的是艾朴软件用自己勤勉踏实的态度面对过往,依然在坚持不懈的继续下一个5年,开拓下一个新征程。相信一起经历的艾朴人能一同感受这份坚持!

关爱员工,强化“内政”管理

会议伊始,行政中心许总就公司一季度行政中心经营状况做专项报告,从人才引入,员工晋升考核,能力培养;公司内部文件归档,相关内部流程管理等多方面做出总结和二季度计划,“事虽小却精而细”,需要更多的耐心和责任才能管理好公司“内务”。

价值和主动权双驱动,回款第一高度

营销中心陈总在会议中用精准而又非常直观的数字,总结了营销中心在过去一季度的表现,以及承诺下未来二季度诺言。目标明确,计划和缺失简单而明朗,让每个营销中心人员都知道自己的压力和发展机会何在?营销中心不仅仅是一个只会推销产品的销售部门,而需要具备对产品价值认知,掌握谈判主动权的双驱动团队,前后端联动,回款第一高度。而在过去的一个季度中,陈总已经默默在为艾朴软件营销中心全国布局做铺垫。

客户的成功才是我们的成功

艾朴软件应以为傲的是什么?产品?

产品中心夏总在会议中重新定义产品中心,对外推进客户关系,对内推动产品改进。一个让客户成功的产品才是我们的成功,一个人人都具备产品经理思维的产品团队,才能促使产品不断完善。

       如何推进客户关系?建立面向客户的快速反应机制,10+30:即10分钟内响应客户问题,30分钟内给出解决方案。同时还要建立一个完善的面向客户的文档体系,详细了解客户使用产品情况,功能需求,一遍更快更好给出问题解决方案。

以客户需求为导向,技术为核心的战斗团队

研发中心虞总的发言虽言语风趣,却在风趣当中一一部署,针对项目问题各个击破,针对团队建设,一一监督鞭笞:

①以技术为导向,拥有内在驱动力,自我学习,提升技术核心,提高产品价值;

②独立思考,敢于发表自己的想法,以产品经理自我定位,给客户提供价值,做出一个有价值并能感动自己的产品;

③立足自己的专业能力,了解客户内心真正的需求目标,给予客户真正且更好的解决方案。

希望更多艾朴人能在压力中成长,为自身而工作,为提升而学习,共同进步,打造以客户需求为导向,以技术为核心的战斗团队。

将来的你,一定会感谢现在拼命的自己

与以往季度会议不同,艾朴软件总经理王丙胜先生在本次会议中,第一次没有谈企业的梦想和远景目标,更多的是立足和强调企业内部管理,员工关注收入,归属感,关注企业效率,能力和责任,这两者之间如何更好契合?

从组织架构,薪酬机制,晋升机制,营销管理,绩效考核,招聘流程,培训方案,查漏补缺8方面着手,做到第一责任人,质量远重要于数量。

艾朴软件,是每一个艾朴人最好的选择。

 

 


 杭州艾朴软件是一家专门研究在信息化时代企业应该如何保持内部高效的协同办公与即时通讯的科技公司;总部位于杭州,旗下BigAnt(大蚂蚁)即时通讯系统始于2003年,专为政企部门设计,广泛应用于政府、军队、大中型企事业单位,拥有国内外数量众多的知名用户群体。

BigAnt(大蚂蚁)国产化企业即时通讯软件领导品牌,专为企业和政府部门设计,通过对政企机构内部现有信息和应用系统的一体化集成整合,快速实现政企内部即时通讯、局域网文件共享管理、分权限组织架构管理、一站式协同办公等功能,能够有效的缩短内部沟通距离,快速提高政企内部工作效率。

 

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官网:www.bigant.cn